供應商永續管理風險

• 供應商未能符合永續規範，有違反勞工道德、職業安全、環境保護以及負責任採購之事項，致使該公司因違規營運中斷，間接造成公司斷鏈：
• 組織調整與政策建立
• - 變動組織，將「綠色產品暨供應商永續管理委員會」變更為「供應鏈永續管理小組」，以更具即時性與靈活性的小組形式，推動與執行供應商管理事項。
• - 修訂供應商永續行為準則及供應商永續承諾書，以更符合永續政策與市場趨勢。
• 供應商盡職調查體制建立
• - 嚴格依照「OECD礦產盡職調查指南」、RMI（Responsible Minerals Initiative）制定之「CMRT（ Conflict Minerals Reporting Template）」、「EMRT（Extended Minerals Reporting Template）」等框架及客戶要求，執行負責任礦物採購盡職調查。
• - 要求供應商簽署負責任採購礦產聲明書，並在負責任採購報告系統提交證明及報告，以確保未使用衝突礦產。
• - 推動人權盡職調查，建立自評表單要求供應商填寫，以避免供應鏈觸犯人權法規以及客戶究責。
• 供應商溝通與訓練
• - 透過教育訓練並與供應商維持良善溝通，嚴格要求不得使用衝突礦產，並告知若未能合規之後果。
• - 舉辦供應商大會宣導說明RBA之規範內容，並鼓勵供應商加入RBA與公司建立連結。
• 供應商稽核及管理
• - 定期與供應商溝通，協調應遵守項目，進而要求其依此規則去管理其供應商。
• - 鼓勵供應商接受RBA VAP之稽核，並實地稽核供應商，確保符合RBA之行為準則。