公司组织架构

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(一)组织结构

(二)各主要部门所营业务
部门名称 主要职掌
总经理室
  • 综理公司全盘业务、产销及营运目标之规划与执行
审计委员会
  • 监督公司财务报表之允当表达、签证会计师之选(解)任及独立性与绩效、公司内部控制之有效实施、公司遵循相关法令及规则、公司存在或潜在风险之管控等
薪酬委员会
  • 订定并定期检讨董事、监察人及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构
  • 定期评估并订定董事、监察人及经理人之薪资报酬
稽核组
  • 稽查及评估内部控制制度,并提出分析评估等建议
  • 促进以合理成本达到有效控制及改善质量之评估
BGM事业群
  • 督导特定市场区隔相关产品事业之运作
BGD事业群
  • 督导特定市场区隔相关产品事业之运作
BGC事业群
  • 督导特定市场区隔相关产品事业之运作
BGS事业群
  • 机构模块之设计及生产

工业设计中心

  • 产品之外观设计

产品设计中心

  • 公司产品之技术支持

中国制造总部

  • 综理中国制造城各项管理事务
  • 督导物管相关业务之执行,以确保生产计划之达成
  • 督导制造中心,以发挥生产单位整体效能
总管理处
  • 集团对外公共事务及企业形象之建立,媒体公关营销及活动
  • 搜集、分析各类生产及财务资料,提供营运参考
  • 营造事宜之规划及处理
  • 综理公司法务相关事宜
  • 财务运作及规划,资金管理及各项帐务、税务处理等财、会业务
  • 各项人力资源管理制度之规划及执行
  • 信息系统之整合、规划
  • 公司各项硬设备之维护,维护良好的工作环境及员工人身安全
品保中心
  • 执行品管工作目标计划、综理质量系统运作与质量管理相关事宜及客户服务

总采购中心

  • 提供符合市场需要的高质量、低成本之原/物料采购
海外事业部
  • 海外业务之开发及拓展

广达研究院

  • 新产品开发研究方向之规划
  • 提供新产品导入市场之必要支持