风险管理政策及程序

• 本公司订定「风险管理办法」于109年12月经董事会通过，以作为风险管理之指导原则，以利执行营运风险的辨识、分析、评估、控制。董事会负责成立及监督集团企业（含本公司及重要生产据点）之风险管理架构。总经理负责发展及控管合并公司之风险管理政策，并定期向董事会报告其运作， 本公司于董事会下，设置「永续发展指导委员会」，其工作小组于每年针对环境、社会及公司治理等面向进行短、中及长期的风险辨识、风险分析、风险评估，针对高风险的项目，提出改善预案。风险响应则依评估结果及改善预案进行在经过各厂区管理代表核可，经总经理同意，并提报董事会核准后，据以推展、落实，并定期于董事会上汇报，落实风险报告与监督。
• 最近期提报时间为112年12月20日。

风险管理范畴

• 主要目的为减缓风险发生时对企业造成之冲击，确保集团企业之营运风险均在可控的范畴内，使整体集团营运得以聚焦于业务的增长暨营运效率的提升，并有助于股东权益的维护。 逐年参照前一年度集团企业发生过的风险事故暨外部专家的意见，于期初设定当年度对本公司及合并公司营运恐有负面影响的相关议题，作为新年度营运风险整体评估、风险排序之依据，就计划控制的风险品项建议实行的风险管理作为等事项经核可后，进行风险的监控抑或处理。
• 上述监控、处理之工具包括但不限于实行自主风险管理作为控制风险（风险自留）抑或风险转嫁（投保）。
• 本公司风险管理程序包括：风险辨识、风险衡量、风险监控、风险报告与揭露、风险之回应等。