年度永續策略方向與目標
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2026年永續策略方針與目標
- 策略一｜強化全球佈局與韌性，落實全球統一之企業永續目標管理
- 公司持續優化全球營運佈局，強化產能彈性與跨區供應韌性，以因應地緣政治、氣候風險與法規變動。透過一致的永續營運管理標準、跨區協作機制與 BCP/BCM 能力強化，我們確保各廠區在品質、能源、水資源、碳排放與治理面向具備一致性與高成熟度，提升整體集團在不確定環境下的穩定營運能力。
- 目標
- 重要生產據點完成 BCP 演練比例100%。
- 維持全球一致的永續管理標準，以提升各廠區執行成熟度。
- 強化跨區風險預警與協作，持續提升全球營運穩定性。
- 策略二｜推動人才永續與提升人力資源承接力
- 本公司持續深化人才永續策略，透過系統性的關鍵人才盤點與能力發展項目，強化組織承接力。同時打造具支持性、成長性與永續文化的工作環境，促進員工職涯發展與福祉，提升組織穩定度與長期競爭力。
- 目標
- 強化關鍵人才盤點與傳承體系，強化組織承接能力。
- 持續進行員工敬業度調查，以持續提升組織氛圍。
- 強化人才培育與職涯支持措施，促進員工穩定與投入。
- 策略三｜提升產品創新、數位管理與 AI 應用
- 公司持續深化產品創新能力，並透過 AI 與數位管理工具提升研發、製造與營運效率。產品設計亦持續導入能效提升、材料最佳化及循環思維，使產品兼具市場競爭力與永續價值，進一步強化公司在科技與永續趨勢下的領導地位。
- 目標
- 持續推動 AI 與數位管理工具導入，以提升整體營運與研發效率。
- 透過創新研究強化產品性能、價值與市場吸引力。
- 策略四｜建立供應鏈永續管理體系，降低供應鏈斷鏈及合規風險
- 公司持續強化供應鏈永續治理，透過 ESG 評估、永續稽核與改善輔導提升供應商韌性與透明度。並透過多來源策略、替代材料規劃與備援機制降低斷鏈風險，協助供應鏈因應環境、人權、碳排等國際法規趨勢，提升整體供應鏈的穩定性與合規能力。
- 目標
- 提升重大供應商 ESG 評鑑涵蓋率，以強化供應鏈永續管理。
- 提升重大供應商廣達永續供應商承諾書簽屬率達。
- 持續提升供應商在人權、環境與碳資訊的揭露品質。
- 策略五｜藉由企業永續管理，減少永續風險之財務衝擊
- 因應 IFRS S1/S2、TNFD 與全球永續規範的推動，公司持續強化永續風險治理，將氣候與自然資源相關風險納入決策架構，以提升資料透明度與風險管理能力。同時透過能源、水資源、材料與廢棄物管理優化，降低營運成本與外部政策成本，使永續治理轉化為企業長期穩定與財務效益。
- 目標
- 導入 IFRS S1/S2 與 TNFD 的風險辨識流程，並納入治理架構。
- 持續提升永續資料品質與揭露透明度，以支持決策。
- 持續推動永續風險財務影響評估機制，以強化長期風險管理能力。
