年度永續策略方向與目標

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一一三年度永續策略方向與目標

  • 永續策略方向
  • 本年度依據政府、客戶、投資人及參考國際具代表性之ESG index指數評分內容(如：DJSI及MSCI ESG等)、國際永續發展趨勢等資訊，並輔以內部年度風險調查評分結果，分析出公司內部較具風險之環境、社會及治理面向議題，共篩選出以下六項主要工作，作為113年度永續策略方向，並於113年六月揭露部份成果於金管會要求之永續報告書中：
    • 深化員工永續意識
      車載與伺服器客戶，是對供應商永續評比要求最高的群體。其要求的企業永續意識，不單只是環境與減碳這個面向，對於公司治理及商業道德、社會面的人權與工作條件、供應鏈永續管理及負責任的採購都有明確要求。因此，公司因應這些項目的整體能力提升都須透過永續訓練，以加強員工的永續意識，並同時完善ESG評鑑項目，使員工及公司內各功能組織對於永續發展有更深入之理解與認知，創造永續文化。
    • 永續風險管理架構建立
      近來因應國際地緣政治、通膨、能源危機、供應鏈斷鏈等風險劇增，一方面對於客戶而言，更加重視企業及供應鏈提供BCP (Business Continuity Plan)的能力，另一方面對於企業本身而言，如何管控及降低各項風險 (如：治理風險、策略規劃風險、營運風險、法遵風險及財務風險等)為極需思考的層面與管理的重要項目之一。
    • 低碳創新轉型及綠色設計
      為因應主要客戶對於淨零碳排與法規要求，如何規劃與落實公司內的節能減碳及在產品設計、選料、供應商碳排管理及製程上的低碳作為將是2024年需要面對的巨大挑戰。低碳創新與綠色設計為企業轉型策略的一個重要方向。以碳排放減量驅動創新方法，並對公司整個價值鏈和供應鏈生態系統進行全面的評估及要求，以滿足客戶、政府及投資人對公司本身的ESG目標，創造新的機會與競爭力。
    • 促進人才永續
      國際性永續指標(DJSI, MSCI,…)皆視人才管理為企業永續相當重要的一個工作，其中包含人力資本發展、企業競爭力、人才結構與人口風險等相關識別、評估與因應。加強人才管理與發展，並且設計適合的管理、分析與激勵措施，以提升公司之競爭力與發展。
    • 接軌國際規範，引導供應鏈永續盡職調查
      依據主要客戶之要求，負責任的採購與供應商人權管理都需要進行相關營運、材料與相關環境議題之盡職調查。透過盡職調查，企業可以確保其供應鏈的永續性，並達到永續發展的目標。
    • 落實社會關懷
      持續積極參與各項社會公益活動，關懷弱勢群體，並回饋社會。
  • 永續目標
    • 深化員工永續意識
      (1) 依各部門需求設計ESG不同面向之教育訓練教材，加強永續意識。
      (2) 永續指標融入營運管理與績效考評，透過工作與永續指標連結，健全企業永續發展並將永續概念融入同仁之核心價值。
    • 永續風險管理架構建立
      (1) 識別內外部對公司可能產生的所有風險 (如：治理風險、策略規劃風險、營運風險、法遵風險及財務風險)，並透過成立風險管理委員會，完善功能權責及工作項目，以確實管理並整合評估企業永續風險。
      (2) 建立程序文件並執行風險管理流程 (如：風險辨識、風險評估、風險策略擬定、風險因應與監控、報告與揭露等)。
      (3) 通過持續的風險評估和管理，不斷改進風險管理的效果，以實現組織的永續發展。
    • 低碳創新轉型及綠色設計
      (1) 透過研發和應用低碳技術，降低產品和服務的碳排放，並提高能源效率。
      (2) 依據客戶需求，系統化推動循環經濟，使用再生能源、可回收材質，生產環境友善產品，降低對環境的衝擊。
      (3) 通過對供應鏈的永續管理，確保供應商的環保和社會責任，並推動供應商實施低碳和綠色的生產方式。
      (4) 導入碳盤查、能源管理與產品碳足跡之資訊系統，透過數位管理，落實環境政策與承諾，降低對環境的衝擊。
      (5) 持續關注產品研發之綠色政策與研發方針，以創新研發滿足客戶綠色產品期待，進而從中找出新契機與轉型機會。
    • 促進人才永續
      (1) 發展員工潛能，吸引與留任人才，增進內部人才流動率，以創造公司競爭優勢。
      (2) 建構多元、平等、包容(DEI)之工作環境，並重視與打造健康職場環境。
      (3) 建立系統化訓練，培養具備核心價值與多元跨界之人才。
    • 接軌國際規範，引導供應鏈永續盡職調查
      (1) 持續關注並遵循國際公認的供應鏈管理規範和標準，如聯合國全球契約、OECD導則等。
      (2) 透過盡職調查，提高供應鏈的透明度，讓企業能夠更好地了解其供應鏈的運作情況，可以及早發現潛在的風險，如勞工權益問題、環境污染問題等，並採取措施降低這些風險。
      (3) 持續提升負責任採購(如：礦產、人權、環境生態等)盡職專案的管理系統與品質。
    • 落實社會關懷
      (1) 廣達文教基金會
      • 賡續培養國中小學生藝術欣賞能力，落實美感基礎教育之深耕。
      • 賡續培養國中小學生邏輯思維，提升數位素養與應用能力，開拓智慧生活之視野。
      • 賡續培育國中小教師：(1)創意教學增能；(2)自編教材能力；(3)主題課程統整能力；(4)數位素養。
      • 與國內各地方政府、美術館、博物館及學術機構共同推展美感教育，與推動中小學齡階段程式教育。
      • 賡續建置主題統整課程教學分享平台，建置知識管理資料庫。
      • 賡續辦理獎助學金，支助有關藝術、科技等清寒學子。
      • 賡續辦理廣達企業志工，從事偏鄉程式公益教育活動。
      (2) 廣藝基金會
      • 廣藝基金會本著「承傳統、 啟新意、 興文創」，四大宗旨則為「鼓勵創作」、「提倡科藝」、「促進交流」、「培育人才」。
      • 從「廣達電腦」到「廣藝基金會」，即是一個「由科技到文化」的歷程，並藉由數位媒體的分享平台，打造「文化均富」的社會，期望能協同所有藝術與科技人才，一同創造屬於新時代、永恆不朽的華人藝術文化。