智慧财产管理

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智慧财产管理

  • 知识产权是研发的重要成果之一,而研发则是企业达成商业策略目标的手段。本公司重视知识产权,在对自己的智慧财产进行管理与保护的同时,也尊重第三方(包含客户、供货商…等)的知识产权,避免发生侵权的行为。因而,本公司拟定结合商业策略、研发策略及智财策略所组成的经营管理模式,以持续的正向循环,提升公司价值、强化企业体质、确保营运自由、增加产业竞争力及获利。
  • 基于公司营运的主要商业模式(OEM/ODM/EMS…),目前知识产权相关事务以专利为主,其次为商标。取得方式主要为自行开发,亦有对外取得授权合法使用。

专利管理

  • 公司对于专利权管理之政策及程序已于民国90年1月11日制定专利权管理办法,经董事长于民国91年1月11日核准后公布施行。专利权管理办法及专利提案申请单已公布于公司内部网站页面,供需求单位了解及配合执行。
  • 本公司的专利管理策略系以质量并重为考虑,并不单以申请数量作为决策标准。主要包括:专利布局及专利盘点。经由专利检索、奬励制度、教育训练等执行层面的落实,以确保公司研发成果、建构专利版图、确保营运自由。
  • 专利提案是由研发人员提出,经内部检索/评估、单位主管签核、事业部副总核可后,依作业流程处理,提出专利申请。公司并建置专利数据库,可根据部门/同仁需求,依权责提供所需列表/报表,并在公司内部网站每季发布专利季报。
  • 专利维持费到期前1~3个月,将就专利相关技术及产品与提案人讨论,并参酌技术现况/市场前景进行维护效益评估。公司拥有之专利权的运用在由总经理核可后,可以对外进行授权/交互授权。

关于专利纠纷处理的标准作业流程如下:

  • 1.事业部在直接收到或经由客户收到侵权纠纷通知后,知会法务组及智权组进行处理。
  • 2.法务组就通知内容会同事业部相关人员确认涉案关系人及其对应关系,智权组就涉案专利进行技术分析协同事业部相关人员厘清涉案专利及相关产品/对象的对应关系。
  • 3.根据事业部/法务组/智权组讨论结果,共同拟定因应对策,由事业部/法务组据以回复对方或客户。
  • 4.依案件发展,由事业部/法务组适时进行响应。

公司基于尊重知识产权、维护公司及客户权益,关于知识产权保护的作业流程摘要如下:

  • 1. 委外作业之保密与知识产权归属约定、降低采购产品侵权风险之措施,系由业务单位协同法务组同仁,以签署合约/协议书进行规范。合约中知识产权条款之审阅,是由业务单位协同法务组同仁进行。
  • 2. 员工进用/在职/离职等情况下针对知识产权之约定,于员工新进及在职训练课程中持续倡导,并明列于工作规则中,经员工签署后,由人才资源中心集中保管。
  • 3. 机密管制作业则遵循已制定之PIS(Proprietary Information Security)规范,定期进行内部训练,并持续倡导。

执行情形

  • 本公司已规划每年年底定期将知识产权相关事项提报董事会报告,最近期提报时间为109年12月22日,目前取得智财清单与成果如下:
  • 截至2019年底,本公司已向中、美、大陆地区、日本及欧洲等地区共提出6,807件专利申请案,并已取得4,668件中、美、陆、日等国家专利。
  • 此外,本公司已连续第二年获选为“德温特全球百大创新机构”。此项评选系由调研机构~科睿唯安,依据专利数量、专利获准率、专利组合的国际化程度、专利影响力四大指标,评估全球企业及研发机构的创新程度,并挑选出前一百名。因此,本公司的研发成果、专利质量与数量是受到肯定的。