知识产权管理

• 知识产权是技术研发的重要成果之一，而研发则是企业达成商业策略目标的基石。本公司重视知识产权，在对自己的智慧财产进行保护与管理的同时，也尊重相关往来厂商（包含客户、供货商…等）的知识产权，避免发生侵权的行为。因而，本公司拟定结合商业、研发及智财等策略所组成的经营管理模式，以持续的正向循环，提升公司价值、强化企业体质、确保营运自由、增加产业竞争力及获利。
• 配合公司营运的主要商业模式(OEM/ODM/EMS…)，目前知识产权相关事务以专利为主，其次是商标。取得方式主要为自行开发，亦有部分为视营运需求对外取得授权合法使用。并且对专利、商标等知识产权进行管理及运用，随时进行控管以降低侵权风险。
• 在专利管理方面，「专利权管理办法」经董事长于民国91年1月11日核准后公布施行，为公司对于专利权管理之政策及程序执行依据，并已将专利权管理办法及专利提案申请单公布于公司内部网站页面，便于员工了解及申请：https://quantacorp.sharepoint.com/sites/IntellectualProperty。本公司的专利管理策略系以质、量并重为考虑，并不单以申请数量作为决策依据。主要管理方向包括：专利布局及专利盘点。藉由专利检索、奬励制度、教育训练等执行层面的落实，以确保公司研发成果、建构专利版图、确保营运自由、增加产品竞争力。
• 专利提案是由研发人员提出，经内部检索／评估、单位主管签核、事业部副总经理核可后，依作业流程处理，提出专利申请。除此之外，并建置专利数据库，可根据部门／同仁需求，依权责提供所需列表／报表，并在公司内部网站每季发布专利季报。在专利维护及运用方面，设置复验检视机制，在到期前1~3个月，将就专利相关技术及产品与提案人讨论，并参酌技术现况／市场前景进行维护效益评估。公司拥有之专利权的运用在提报总经理核可后，可以对外进行授权／交互授权。在对外进行专利交涉时，也会以所拥有的专利作为交互授权的谈判筹码。
• 关于专利纠纷处理的标准作业流程如下：
• 事业部直、间接收到侵权纠纷通知后，知会法务组及智权组进行处理。
• 法务组就通知内容会同事业部相关人员确认涉案关系人及其对应关系，智权组就涉案专利进行技术分析，并协同事业部相关人员，厘清涉案专利及相关产品／对象的对应关系。
• 根据事业部／法务组／智权组讨论结果，共同拟定因应对策，由事业部／法务组据以回复对方或客户。
• 依案件发展，由事业部／法务组适时进行响应。
• 公司基于尊重知识产权、维护公司及客户权益，关于：
• 委外作业之保密与知识产权归属约定、降低采购产品侵权风险之措施，系由业务单位协同法务组同仁，以签署合约／协议书进行规范。合约知识产权条款审阅，是由业务单位协同法务组同仁进行。
• 员工进用／在职／离职之知识产权约定，在员工训练时倡导，并列在工作规则中，经员工签署后，由人才资源中心集中保管。
• 机密管制之措施，则包括定期针对机密信息安全PIS (Proprietary Information Security) 管制规范进行内部训练，并持续执行各式倡导活动。
• 本年度执行情形
• 每年年底定期将知识产权相关执行情形提报董事会报告，最近期提报时间为112年12月20日，目前取得智财成果如下：
• 截至112年第一季，本公司已连续五年获选为「德温特全球百大创新机构」。此项评选系由调研机构--科睿唯安（Clarivate Analytics），着眼于企业持续的卓越创新能力，依据专利影响力、专利获准率、专利全球化程度、专利技术独特性等四大指标，评估全球企业及研发机构的创新程度，并挑选出前一百名。显见本公司在研发成果、专利质量与数量等各个创新指标上，均持续受到国际专业机构的肯定。
• 为因应数字化转型，将逐步更新既有的智权相关系统。公开／公告专利检索系统已于111年第二季完成建置，并陆续将公司历年的公开／公告专利数据分批输入系统，数据内容将以台湾、美国、中国的发明专利为主。而后每季进行数据更新，以便于同仁检索公司已有的专利申请公开案及获准专利。因资安考虑、公司内部信息系统整并，公开／公告专利检索系统目前暂停服务，预计在113年第一季重新上架提供查询服务。