风险管理政策暨执行方针

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风险管理政策暨执行方针

  • 为减缓风险发生时对企业造成之冲击，确保集团企业之营运风险均在可控的范畴内，使整体集团营运得以聚焦于业务的增长暨营运效率的提升，并有助于股东权益的维护，本公司致力于建构并维护完整的风险管理系统，并将整个集团组织与子公司列为风险管理范围。
  • 为确保集团实践企业永续发展，除遵循各层级的本公司管理体系及内部控制体系，管控营运过程所应考虑之风险，并承诺藉由董事会层级参与及系统化管理，评估各风险对于公司营运的潜在冲击，以落实公司治理、达成永续经营目标、保障利害关系人权利，特制定本政策与相关程序。
  • 持续识别和评估可能影响企业永续发展的风险，包括但不限于气候变迁、资源限制、社会不稳定以及政府法规变动等因素。评估将涵盖短、中、长期风险，并透过定期审查来更新风险数据。
  • 本公司对于对营运或获利可能造成影响之各种策略、营运、财务等潜在的风险，主动与风险事件利害关系人进行沟通，以降低风险事件发生时对本公司与利害关系人之冲击。
  • 本公司另依本政策建立「风险管理办法」，该办法于2020年12月由董事会核可并由总经理担任召集人，统筹计划推动及运作，全体同仁应共同参与配合。
  • 风险管理组织架构
    • 本公司风险管理最高责任单位为董事会，其需核定风险管理政策与相关规范，监督风险管理整体落实情形，确保风险有效管控。
    • 永续发展指导委员会辖下设置风险管理次委员会，协助董事会进行相关风险管理职责。
    • 风险管理委员会：由各功能性主管担任风险管理成员，确保营运单位落实风险管理制度，并指派单位人员担任风险管理执行人员，及会同各单位相关人员，负责落实执行风险管理程序，并建置、推动、维运及检讨风险管理机制。
    • 稽核单位：为本公司隶属于董事会之独立单位，依据本政策与程序及各项风险管理制度，拟订年度稽核计划。就风险管理活动之有效性，亦进行独立查核及提供改善建议，定期将稽核结果提报董事会，以确保内部控制制度有效运作。
  • 执行方针与管理范畴：
    • 本公司依风险辨识、风险衡量、风险监控、风险报告与揭露、 风险之响应等五大主题做为风险管理之程序，并依管理办法执行。本公司应与各方利害关系人沟通掲露鉴别风险以及管理的结果，并于年报、ESG报告书以及网站揭露风险管理有关信息。
    • 逐年参照前一年度集团企业发生过的风险事故暨外部专家的意见，于年底至期初设定当年度对本公司及合并公司营运恐有影响的相关议题，作为新年度营运风险整体评估、风险排序之依据，就计划控制的风险品项建议实行的风险管理作为等事项经核可后，进行风险的监控抑或处理。
    • 所述监控、处理之工具包括但不限于实行自主风险管理作为控制风险（风险自留）抑或风险转嫁（投保）。