年度永续策略方向与目标

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一一三年度永续策略方向与目标

  • 永续策略方向
  • 本年度依据政府、客户、投资人及参考国际具代表性之ESG index指数评分内容(如：DJSI及MSCI ESG等)、国际永续发展趋势等信息，并辅以内部年度风险调查评分结果，分析出公司内部较具风险之环境、社会及治理面向议题，共筛选出以下六项主要工作，作为113年度永续策略方向，并于113年六月揭露部份成果于金管会要求之永续报告书中：
    • 深化员工永续意识
      车载与服务器客户，是对供货商永续评比要求最高的群体。其要求的企业永续意识，不单只是环境与减碳这个面向，对于公司治理及商业道德、社会面的人权与工作条件、供应链永续管理及负责任的采购都有明确要求。因此，公司因应这些项目的整体能力提升都须透过永续训练，以加强员工的永续意识，并同时完善ESG评鉴项目，使员工及公司内各功能组织对于永续发展有更深入之理解与认知，创造永续文化。
    • 永续风险管理架构建立
      近来因应国际地缘政治、通膨、能源危机、供应链断链等风险剧增，一方面对于客户而言，更加重视企业及供应链提供BCP (Business Continuity Plan)的能力，另一方面对于企业本身而言，如何管控及降低各项风险 (如：治理风险、策略规划风险、营运风险、法遵风险及财务风险等)为极需思考的层面与管理的重要项目之一。
    • 低碳创新转型及绿色设计
      为因应主要客户对于净零碳排与法规要求，如何规划与落实公司内的节能减碳及在产品设计、选料、供货商碳排管理及制程上的低碳作为将是2024年需要面对的巨大挑战。低碳创新与绿色设计为企业转型策略的一个重要方向。以碳排放减量驱动创新方法，并对公司整个价值链和供应链生态系统进行全面的评估及要求，以满足客户、政府及投资人对公司本身的ESG目标，创造新的机会与竞争力。
    • 促进人才永续
      国际性永续指标(DJSI, MSCI,…)皆视人才管理为企业永续相当重要的一个工作，其中包含人力资本发展、企业竞争力、人才结构与人口风险等相关识别、评估与因应。加强人才管理与发展，并且设计适合的管理、分析与激励措施，以提升公司之竞争力与发展。
    • 接轨国际规范，引导供应链永续尽职调查
      依据主要客户之要求，负责任的采购与供货商人权管理都需要进行相关营运、材料与相关环境议题之尽职调查。透过尽职调查，企业可以确保其供应链的永续性，并达到永续发展的目标。
    • 落实社会关怀
      持续积极参与各项社会公益活动，关怀弱势群体，并回馈社会。
  • 永续目标
    • 深化员工永续意识
      (1) 依各部门需求设计ESG不同面向之教育训练教材，加强永续意识。
      (2) 永续指标融入营运管理与绩效考评，透过工作与永续指标连结，健全企业永续发展并将永续概念融入同仁之核心价值。
    • 永续风险管理架构建立
      (1) 识别内外部对公司可能产生的所有风险((如：治理风险、策略规划风险、营运风险、法遵风险及财务风险)，并透过成立风险管理委员会，完善功能权责及工作项目，以确实管理并整合评估企业永续风险。
      (2) 建立程序文件并执行风险管理流程(如：风险辨识、风险评估、风险策略拟定、风险因应与监控、报告与揭露等)。
      (3) 通过持续的风险评估和管理，不断改进风险管理的效果，以实现组织的永续发展。
    • 低碳创新转型及绿色设计
      (1) 透过研发和应用低碳技术，降低产品和服务的碳排放，并提高能源效率。
      (2) 依据客户需求，系统化推动循环经济，使用再生能源、可回收材质，生产环境友善产品，降低对环境的冲击。
      (3) 通过对供应链的永续管理，确保供货商的环保和社会责任，并推动供货商实施低碳和绿色的生产方式。
      (4) 导入碳盘查、能源管理与产品碳足迹之信息系统，透过数字管理，落实环境政策与承诺，降低对环境的冲击。
      (5) 持续关注产品研发之绿色政策与研发方针，以创新研发满足客户绿色产品期待，进而从中找出新契机与转型机会。
    • 促进人才永续
      (1) 发展员工潜能，吸引与留任人才，增进内部人才流动率，以创造公司竞争优势。
      (2) 建构多元、平等、包容(DEI)之工作环境，并重视与打造健康职场环境。
      (3) 建立系统化训练，培养具备核心价值与多元跨界之人才。
    • 接轨国际规范，引导供应链永续尽职调查
      (1) 持续关注并遵循国际公认的供应链管理规范和标准，如联合国全球契约、OECD导则等。
      (2) 透过尽职调查，提高供应链的透明度，让企业能够更好地了解其供应链的运作情况，可以及早发现潜在的风险，如劳工权益问题、环境污染问题等，并采取措施降低这些风险。
      (3) 持续提升负责任采购(如：矿产、人权、环境生态等)尽职项目的管理系统与质量。
    • 落实社会关怀
      (1) 广达文教基金会
      • 赓续培养国中小学生艺术欣赏能力，落实美感基础教育之深耕。
      • 赓续培养国中小学生逻辑思维，提升数字素养与应用能力，开拓智能生活之视野。
      • 赓续培育国中小教师：(1)创意教学增能；(2)自编教材能力；(3)主题课程统整能力；(4)数位素养。
      • 与国内各地方政府、美术馆、博物馆及学术机构共同推展美感教育，与推动中小学龄阶段程序教育。
      • 赓续建置主题统整课程教学分享平台，建置知识管理数据库。
      • 赓续办理奖助学金，支助有关艺术、科技等清寒学子。
      • 赓续办理广达企业志工，从事偏乡程序公益教育活动。
      (2) 广艺基金会
      • 广艺基金会本着「承传统、 启新意、 兴文创」，四大宗旨则为「鼓励创作」、「提倡科艺」、「促进交流」、「培育人才」。
      • 从「广达电脑」到「广艺基金会」，即是一个「由科技到文化」的历程，并藉由数字媒体的分享平台，打造「文化均富」的社会，期望能协同所有艺术与科技人才，一同创造属于新时代、永恒不朽的华人艺术文化。