年度永续策略方向与目标

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2026年永续策略方针与目标

  • 策略一｜强化全球布局与韧性，落实全球统一之企业永续目标管理
  • 公司持续优化全球营运布局，强化产能弹性与跨区供应韧性，以因应地缘政治、气候风险与法规变动。透过一致的永续营运管理标准、跨区协作机制与 BCP/BCM 能力强化，我们确保各厂区在质量、能源、水资源、碳排放与治理面向具备一致性与高成熟度，提升整体集团在不确定环境下的稳定营运能力。
  • 目标
    • 重要生产据点完成 BCP 演练比例100%。
    • 维持全球一致的永续管理标准，以提升各厂区执行成熟度。
    • 强化跨区风险预警与协作，持续提升全球营运稳定性。
  • 策略二｜推动人才永续与提升人力资源承接力
  • 本公司持续深化人才永续策略，透过系统性的关键人才盘点与能力发展项目，强化组织承接力。同时打造具支持性、成长性与永续文化的工作环境，促进员工职涯发展与福祉，提升组织稳定度与长期竞争力。
  • 目标
    • 强化关键人才盘点与传承体系，强化组织承接能力。
    • 持续进行员工敬业度调查，以持续提升组织氛围。
    • 强化人才培育与职涯支持措施，促进员工稳定与投入。
  • 策略三｜提升产品创新、数字管理与 AI 应用
  • 公司持续深化产品创新能力，并透过 AI 与数字管理工具提升研发、制造与营运效率。产品设计亦持续导入能效提升、材料优化及循环思维，使产品兼具市场竞争力与永续价值，进一步强化公司在科技与永续趋势下的领导地位。
  • 目标
    • 持续推动 AI 与数字管理工具导入，以提升整体营运与研发效率。
    • 透过创新研究强化产品性能、价值与市场吸引力。
  • 策略四｜建立供应链永续管理体系，降低供应链断链及合规风险
  • 公司持续强化供应链永续治理，透过 ESG 评估、永续稽核与改善辅导提升供货商韧性与透明度。并透过多来源策略、替代材料规划与备援机制降低断链风险，协助供应链因应环境、人权、碳排等国际法规趋势，提升整体供应链的稳定性与合规能力。
  • 目标
    • 提升重大供货商 ESG 评鉴涵盖率，以强化供应链永续管理。
    • 提升重大供货商广达永续供货商承诺书签属率达。
    • 持续提升供货商在人权、环境与碳信息的揭露质量。
  • 策略五｜藉由企业永续管理，减少永续风险之财务冲击
  • 因应 IFRS S1/S2、TNFD 与全球永续规范的推动，公司持续强化永续风险治理，将气候与自然资源相关风险纳入决策架构，以提升数据透明度与风险管理能力。同时透过能源、水资源、材料与废弃物管理优化，降低营运成本与外部政策成本，使永续治理转化为企业长期稳定与财务效益。
  • 目标
    • 导入 IFRS S1/S2 与 TNFD 的风险辨识流程，并纳入治理架构。
    • 持续提升永续数据质量与揭露透明度，以支持决策。
    • 持续推动永续风险财务影响评估机制，以强化长期风险管理能力。